調查研究是我們黨的傳家寶，是謀事之基、成事之道。學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，航天晨光黨委牢牢把握在主題教育中開展好調查研究的具體要求，立足改革發展的實際，堅持問題導向，撲下身子，沉到一線，察實情、出實招、求實效，從實踐中汲取智慧，扎實推進調研成果轉化，奮力推進高質量發展。
系統策劃，聚焦一流明方向。
航天晨光黨委深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，大興務實之風，著力將調查研究作為轉變工作作風、密切聯系群眾、提高履職本領、強化責任擔當的有效途徑。調查研究過程中，航天晨光黨委通過深入學習浙江持之以恒實施“千萬工程”經驗案例，以及新時代“楓橋經驗”“浦江經驗”，從群眾中來、到群眾中去，高站位謀劃調查研究的各項工作。
立足航天強國建設、立足中國式現代化的航天晨光實踐、立足加快建設國內一流高端裝備制造公司，航天晨光黨委通過分析研究篩選，圍繞轉型發展、人才體系建設、技術創新、業財一體化管理等方面，科學確定5個既契合高質量可持續發展所需，又能解決當前面臨的實際難題的調研課題，從而保證了調研課題的全面性和針對性。在有序推動調研工作的過程中，航天晨光黨委通過召開專題會議明確調研牽頭職能部門及聯絡人員，按照“一課題一計劃”“一課題一專班”，著力細化調研方案、精選調研對象、優選調研方法，確保本部職能部門深度參與，與各中心、各分子公司有效銜接，做到方向一致、高效聯動，力戒扎堆調研、重復調研，為高質量推進調查研究奠定基礎。
掃描問題，落細落小察實情。
為確保調研有新成效、有新收獲、有新面貌，航天晨光黨委以“聽市場一線、聽基層黨員、聽職工群眾反映的意見建議，問所期所盼、問突出問題、問建議良方”的“三聽三問”工作機制為抓手，黨委班子成員帶隊深入各中心、各分子公司，以實地調研、座談交流、談心談話、問卷調查等多種方式，找出堵點、難點、用心點。截至目前，共開展調研16場次，與外部相關單位交流調研7次，召開座談會6場次，回收調查問卷400余份，征集問題和建議90余條，梳理歸類問題42條。
在創新研究院、核工裝備工程中心、智能制造研究中心、航天防務工程中心，航天晨光黨委系統調研戰略規劃執行情況，支撐產業發展的研發體系、技術體系和人才體系建設情況等，堅持把推進可持續發展的戰略性調研和破解復雜難題的對策性調研相結合。
在特種車輛分公司，航天晨光黨委深入調研重大項目市場信息落實情況，產品結構優化拓展情況等，把新時代新情況的前瞻性調研和重大項目的跟蹤性調研相結合。
為切實加強部分所屬單位能力建設，航天晨光黨委把典型案例的解剖式調研和推動落實的督導式調研相結合，從組織建設和基礎管理等各個方面進行全面“體檢”，查找共性問題，明確整改措施。針對部分產品盈利水平不高的問題，黨委領導與各單位“一把手”算細賬，查找“跑冒滴漏”的出血點。
點穴破題，打通堵點出實招。
航天晨光黨委堅持以解決問題為根本目的，在調查研究過程中，做到邊調研、邊檢視、邊整改，著力打通科研生產經營中的堵點、淤點、難點，化解職工群眾“急難愁盼”問題。
為強化在場協作方管控，進一步暢通質量信息，航天晨光黨委建立常態化通報機制，強化日常監督；為提高合同履約率，航天晨光黨委夯實源頭策劃、強化計劃驅動、推動協同管控、嚴抓月度考核，基于合同的產出完成率持續提升。圍繞增強領導干部責任意識和擔當精神，航天晨光黨委提出要迎難而上、敢于斗爭，切實加強制造能力建設，提高智能制造水平，全力解決生產經營堵點難點問題。
為讓職工群眾看到變化、得到實惠，航天晨光黨委傾聽職工群眾呼聲，著力推進解決一批民生實事，把調查研究的好事實事做到職工群眾心坎上。針對員工成長渠道不暢的問題，公司制定專業師及項目師管理辦法，并按不同層級開展相關技術人才的選聘工作，進一步拓寬人才成長通道；針對職工文體活動不豐富的問題，公司黨工團迅速行動，組織開展青年風采大賽、職工籃球比賽等，活躍職工業余生活，增強團隊的凝聚力。
精準施策，推動發展見實效。
針對調研中反映和發現的問題，航天晨光黨委深入開展問題大梳理、難題大排查，梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，制定解決方案，做好調查研究的“后半篇文章”，進而實現調以務實、研以致用。
對調研中發現的問題，航天晨光突出清單管理，逐一分析梳理，制定解決措施78條，列出責任部門和完成時限，實行“銷號管理”，真正做到解決問題，推動工作。2023年上半年，航天晨光營業收入同比實現增長，其中國際化經營同比增長達34%，利潤總額與序時進度偏差持續收窄。
為把一張張“問題清單”變為“成果清單”，航天晨光黨委突出立足長遠，系統施策。面對走向高端、邁向一流過程中遇到的機遇和挑戰，航天晨光黨委提出筑牢新興產業可持續發展基礎，加快推進核工裝備中心和智能制造中心的實體化運營；提出快速提升能力水平，在航天防務裝備配套上形成標志性成果；提出加快推進傳統產業產品結構和數字化轉型，聚焦“專精特新”，不斷提升產品附加值，提高盈利水平。
調查研究過程中，航天晨光黨委突出同題共答，協同推進。黨委班子成員分別從新興產業發展和傳統產業轉型升級、提升人力資源效能、強化廉潔文化建設、提高產品附加值等多個維度，聚焦高質量發展的“靶心”，結合各自分管工作，多維互動、溝通協調、同向發力，共謀發展良策，進一步理清了深入實施中國航天科工集團有限公司“1＋4”發展戰略的路徑，完善了實現年度目標的具體措施，形成解決問題的強大合力。
后續，航天晨光黨委將抓好整改措施的落地落實，切實把調研成果轉化為推進工作的實效，持續在實化、深化、優化上下功夫，以高質量調查研究推動主題教育走深走實，以主題教育實際成效推動航天晨光高質量發展。（文/黨群工作部）