1月26日，公司召開2022年工作會，系統總結2021年度各項工作，客觀審視當前面臨的形勢，安排部署2022年各項工作和重點任務。公司領導班子成員、總助級領導、中層領導干部，所屬各單位財務負責人、工會主席、團組織書記、業務骨干等近200人分別在主會場和視頻分會場參加會議。
公司黨委副書記、總經理文樹梁傳達了集團公司工作會精神。
公司黨委書記、董事長薛亮作了題為《踔厲奮發求突破篤行不怠勇擔當 為全面完成2022年工作目標而努力奮斗》的工作會報告。報告指出，面對2021年仍然嚴峻復雜的經濟形勢，以及疫情沖擊帶來的巨大不確定性，公司在集團公司的黨組的正確領導下，以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的奮進姿態，堅定不移穩增長、抓創新、促轉型、強管理，各個方面取得了來之不易的成績：
堅持黨的全面領導,黨建工作質量進一步提升；經濟運行穩中有進，營業收入創近年新高；重點產業亮點紛呈，細分領域優勢進一步凸顯；打好“三大攻堅戰”，轉型升級步伐進一步加快；穩步推進改革創新，發展動力活力進一步增強；持續夯實管理基礎，企業治理能力進一步加強；全面完成集團公司年度經營考核目標，獲得集團公司2021年經營考核、2019-2021年經理層任期考核雙“優秀”評價，實現了“十四五”良好開局。
報告對公司面臨的新環境、新機遇和新挑戰進行了分析研判，深刻剖析了發展中存在的問題和不足。
薛亮指出，2022年，是黨的二十大召開之年，也是“十四五”規劃縱深推進之年。站在新的歷史起點上，要敢于突破陳規和慣性思維，用新思路落實新任務，以新舉措開創新局面。要著力固根基、揚優勢、補短板、強弱項，積極推動公司實現更高質量、更有效率、更可持續、更為安全的發展。
會議明確了公司2022年工作總體要求：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局。聚焦主責主業，統籌實施“1+4”戰略，積極謀發展、強管理、控風險、增效益，為全面完成年度各項工作目標而努力奮斗。
會議指出，公司2022年的主要奮斗目標是：一個突破，兩個確保，三個成效。
“一個突破”即：充分發揮公司自身稟賦，深入挖掘傳統產業“民參軍”潛力，積極推動軍民兩用技術開發和軍民兩用產品應用，在加快公司產業轉型升級、推動高質量發展上實現新突破。
“兩個確保”即：確保完成以責任書、責任令為代表的各項重點工作任務；確保年度經營目標實現，達到集團公司年度經營績效考核“優秀”標準。
“三個成效”即：推進產業協同發展，加速新技術新產品創新創效，在拓展新領域、積蓄新動能、促進新發展上見成效；推進核心能力建設，加速推動資源要素向主責主業聚集，在提升高端裝備制造能力上見成效；推進“數字晨光”建設，加速“戰略+運營”管控模式制度化、程序化、信息化進程，在提升智慧運營能力上見成效。
會議對公司2022年工作作出全面部署：
一是深入加強黨的全面領導，切實引領企業高質量發展。強化黨的組織體系建設，縱深推進全面從嚴治黨，推動黨的主張和重大決策轉化為戰略目標、工作舉措和改革發展實際成效。
二是深入聚焦主責主業發展，加快推動產業結構優化。持續深化“2+N”產業轉型升級部署，加快新興產業布局和傳統產業升級，加快形成發展新優勢；深挖重點項目，推動軍用、民用兩個領域重大項目落地。
三是深入貫徹戰略規劃部署，持續促進發展質量提升。加強“十四五”綜合規劃、專項規劃、專題規劃和所屬單位規劃實施的組織協調和宣貫督導，推動保障措施落地見效，確保一張藍圖繪到底。深入實施“1+4”戰略，持續推動發展方式轉變。
四是深入落實全面深化改革，有效激發發展內生動力。持續推進治理體系和治理能力現代化，加強規章制度體系建設，提升企業治理能力。全面實施改革事項“清單式”管理，全力推動國企改革三年行動高質量收官。
五是深入夯實運營管控基礎，著力提升企業運營效益。持續優化運營管控體系，提升運營管控水平；聚焦重點項目需求，加強核心能力建設；以項目制管理為抓手，提升科研生產管理水平；以“技術+營銷”“產品+服務”雙輪驅動提升營銷效能；強化風險內控體系建設與監督，促進公司管理水平不斷提升；發揮資本運營作用，保障產業持續發展；全面提升財務管理水平和“大安全”保障能力。
薛亮強調，廣大干部職工必須以高度的責任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務實的作風，真抓實干，創新進取，為加快建設成為國內一流高端裝備制造公司而努力奮斗,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!
會上，薛亮頒發了2022年度經營業績考核責任書、重點項目責任書和黨風廉政建設責任書。公司黨委委員、紀委書記楊樹東宣讀了2021年度先進集體和先進個人表彰決定。會議由公司黨委委員、副總經理孫建航主持。（文/舒楊 圖/史鷹）
